一時帰国していましたが、今週から上海で仕事をしています。
しかし、昨日から35℃を超え暑くて参っています。
(日本も同じか)
中国では38度を超えると屋外の作業は中止です。この分だと作業中止日が増えそうで
ちなみに、中国では暑い時季には高温手当を出す習慣があります。
期間は7.8月を中心として3〜5ヶ月間出しその手当額も含めて地方政府が最低限を決
今時は、暑いからアイスの一本も買ってね、という手当は意味がありませんが何処も
ところで、今月初めに上海のアパートの風呂桶を変えました。
まあ、どうってない出来事ではありますが、私としては稀有な経験でありまた中国ら
中国人は、一般的にお風呂に入るという習慣が無い。
入浴とは、身体を洗うという実用面しか考えていないため、シャワーだけで充分であ
そしてその場合、バスタブの中で洗うことになり中々日本式のお風呂に入る機会がな
このような日本式入浴を中国で求めることは諦めていたが、5年前から入居している
しかし、その風呂桶は中古であり、少しでも使わないと(水を入れてないと)水漏れ
色々な知人に頼んで業者を調べてもらったが手頃なものが無い。
ところがインターネットで探したところ、直ぐに見つかった。
日本式お風呂の「心」を分かっていてくれたのは台湾人だけかな?
中国では、シャワー室に入れる人が多いのであろう、人が座れるギリギリ限界の小型
早速、上海の知人に頼んで発注した。後は納品を待つだけ。
しかし、ここからが中国らしい現実が待っていた。
中国の宅急便事情は近年急激に改善された、
ヤマト運輸や佐川急便が進出したおかげであろう。
しかし、日本のような配達日時指定は未だできない。
配達日と思われる日は、ひたすら待っているのである。どうしても外出が必要なら、
不在時に配達となった場合、伝票に記載してある電話番号に電話があるので、何処に
私の場合、ご近所で代りに受取ってくれるのは管理事務所ぐらいしかない。
まさか、そこに風呂桶をお願いするわけにいかず、ひたすら配達を待っていた。
したがって、終日外出しなくてもよい日の前日に発注した。
ところが待てどくらせど来ない。
さらに翌日も来ない。
2日間外出不可で腹がたち、間に入ってもらった上海人に八つ当たりしてしまった。
今度は、寧波の運送業者には確かに渡ったが上海の運送屋に渡らなかったそうで、今
それが嫌ならキャンセルしてもらっても構わないとのこと。
日本でも、ここ数ヶ月に何回も宅急便を利用したが全て指定した配達日時(2時間単
もし、留守であればメモが郵便受けに入っており、電話すると再度指定した時間にも
日中で宅急便の管理システムの違いが何処にあるのかは不明だが、想像するに行政区
今回は、浙江省の寧波市から上海市へ配達ということで、省を跨るためのトラブルで
中国がこれを改善したら、通信販売は爆発的に増えることは間違いないと思われる。
届いた風呂桶は、早速シャワー室に入れて使った。
快適である。
日本の我が家のように、足を伸ばして入ることまでは期待できないが、なんとか肩ま
後は寿命次第であるが、そう長く居るつもりはないので大丈夫であろう。
間に入ってもらった上海人に報告しお礼を言ったら「分かったこれから値切り交渉を
ネット販売で値切り可能?
それが出来るのである。
中国のネット販売の大部分は、代金取立ての心配が無い様に、注文すると第三者機関
受け取った側が品物を確認し、OKとなったら第三者機関に連絡し代金が販売業者に渡
しかし、第三者機関の注文者名義の口座に残高を残すことは出来る。
すなわち、値引交渉した金額を販売側が残して引落せばよいのである。
今回の値引き交渉は大変だった様である。
何故ならば販売側に落ち度はなく、運送業者の問題であるためである。
これは中国のネット販売では宿命のような課題であり、販売側としてはどうしようも
散々やり取りした結果「評価を5点にしてくれれば15%引く」とのこと。
消費者が使った結果の満足度アンケートに、満点の5点を投じてくれということであ
品物と価格については5点、配達については0点と答えたいが、それは販売側の最大の
最後に、古い風呂桶をどうするか?
まず大家に相談したら自分で処分してくれとのこと。
他の上海人に聞いたら、新しい風呂桶を入れてきた箱に入れて廊下に出しておけば処
新しい風呂桶は、ビニール袋に入れてから大きなダンボール箱に詰めて配達された。
一人で持てる程度の大きさにしたビニール袋入の桶を、ダンボール箱に入れてエレ
ただし、リサイクル可能なものから順に消えた。
最初は、風呂桶の鉄のタガ、次は段ボール箱、最後にビニール袋に入った元桶であ
ここ数ヶ月、日中のサービス或いはサービス業の質の違いについて報告しています
ある方は、相変わらずダメな中国だなと思うでしょうし、ある方は中国も随分進んだ
私の中国居住経験は13年ですが、10年前と比べたら全く異国と言ってよいほど進んで
現代中国では、サービスの価値を評価し対価を払うようにまで変わってきたのです。
商品の価値を厳密に評価するようになってきたのです。
中国も、主役が製造又は販売側から消費者に移ってきたのは確かです。
「売ってやる」から「買っていただく」という姿勢に明確に変わってきました。
したがって、商品価値および価値あるサービスを求めるようになったのでしょう。
日本企業の生きる道が、ここにあるのは間違いありません。
佐藤 忠幸氏 略歴
1962年にアルプス電気(株)へ入社。
1981年以降、常に異業種製造業を選択し、取締役・代表取締役常務・現地法人社長などを歴任し、日本および海外子会社で数多くの会社立ち上げと再建業務に携わった。
2005年より、経験を活かしてコンサルタント業に転出した。現在は、上海を基盤として、中国法人の品質管理から労務管理および経営管理まで幅広く相談と指導を行なっている。
佐藤中国経済研究所 代表