マレーシアでの社員旅行
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　佐藤忠幸　
秋ですねー。
　とは言いながらもここ数日は初冬の気候、１０月としては数十年ぶりの寒さとか、慌てて冬服を出しました。
おまけに超大型台風来襲とか困りましたねー。
ご近所のせせらぎ緑道にはコマユミはじめ紅葉が始まったと思ったらもう散り始め、真っ赤なブラシの木や白いアベリアも盛りを過ぎてしまいました。
代わりにキンモクセイが橙色の花盛りです。植物は季節に敏感ですね。
我が家のキンモクセイは剪定時期が悪かったため残念ながら今年は少ししか咲きません。

１０月は日本国内旅行を楽しんでいます。そこで、思い出したのがマレーシアでの旅行です。
個人的なマレーシア国内旅行やマレーシアを起点とした海外旅行、そして日本人出向者とそのご家族での海外旅行など色々と思い出します。
今号で紹介したいのはマレーシア現地法人の社員旅行です。
色々な記憶と記録を掘り起こしてご紹介いたします。

【マレーシアでの社員教育と社員旅行】
　社員旅行は私が赴任した翌々年の１９９２年から一泊か二泊で開始しました。
旅行目的は「当然」友好親善と福利厚生そして研修です。
当時の会社スローガンは「Technology we have. Future is ours」という大それたもの、これに沿って、旅行には必ず私の講演を含めた研修会が盛り込まれました。
したがって旅行のタイトルは「〇〇（行先）　Seminar +Trip + Annual Dinner」です。

温泉の少ないないマレーシアですから社員旅行といっても、海岸リゾートか高原リゾートであまり変化を持たせられないのが残念です。
しかし、当時のマレーシアはまだ貧しかった時代ですので社員からは随分感謝されました。

　行く時期は、毎年気候のよい１０月頃です。
１１月から３月頃までは雨季となり、旅行は避けた方がよい時季です。
雨季と言っても日本の梅雨とは全く異なり、夕方スコールが数十分ザーッと降るだけ、ちょいと雨宿りするだけで済みます。
したがって、マレーシアでは天気予報には誰も気を使いません。
ただし、東海岸や山岳地方では豪雨が降ることもあるので要注意です。
乾季は熱帯地方ですから暑いのは当然です。
でも、私が滞在していた時期の最高気温は殆ど３１℃以下であり３３℃を超える日は滅多にありません。（シンガポールは赤道直下ですので３℃ぐらい暑かったと思います）
したがって、夏に日本へ帰国すると「日本はこんなに暑いのかー」とがっかりしたものです。

【旅先は大リゾート地】
　毎年の旅行先と予算は、私たちでは彼ら彼女らの嗜好も習慣も分かりませんのでローカルスタッフにお任せで、親会社にも聞きません。
全社員に参加してもらいたいのですから何の宗教でも食べられる食事を出してくれるレストランがあることが絶対条件、そして研修会場も必要と、選択に苦労したようです。
したがって、自然的に大リゾート地の有名ホテルが選ばれました。
以下に毎年の旅行先を紹介します。

　２０数年前のことを何故覚えているのか？
実は旅行で配った記念シャツで分かったのです。
毎年、旅行先で行先や旅行目的（タイトル）をプリントした記念のTシャツを配りました。
これを全員が着用して研修会やパーティーに出席するわけでなかなか壮観です。
もちろん私ももらいました。記念に数枚残してあった中の一枚に１９９２年から９８年までの行先がプリントされていたので分かったというわけです。

◎１９９２年　キャメロンハイランド（Cameron Highlands）
クアラルンプールの北約１５０km、パハン州にある高原リゾートです。
標高が１，５００mを超えるため、年間を通じて気温が２０℃前後と涼しく紅茶の名産地でもあります。
タイのシルク王がここで謎の失踪をとげ、松本清張の小説「熱い絹」の舞台になった国際的リゾート地です。

◎１９９３年　チェラティンビーチ（Cherating　Beach）
マレー半島東海岸クアンタンの北約30kmにある東海岸随一の海岸リゾートです。
もともとは小さな漁村でしたがアジア初の”クラブメッド”によって一躍有名な海岸リゾートで海亀の産卵地としても有名です。
私もそれを見ようと夜の産卵ツアーに参加しましたが、あいにくその日は産卵しませんでした。

◎１９９４年　ランカウイ諸島（Langkawi Island）
マレーシア最北部、インド洋に浮かぶ140 の島々から成る穏やかな群島です。
ほとんどは無人島で対岸はほぼタイというリゾート地です。
多くの野生動物が保護されていることから、ユネスコのジオパークとして登録されている自然よし、泳いでよしというリゾート地でした。
しかし、イスラム教徒のマレー系女子は誰も泳ぎませんでした。

◎１９９５年　ティオマン島（Tioman Island）
ジョホール州メルシンから、北東へ約56kmの島です。
前年とは反対側の南シナ海の南部、ほぼシンガポールに近い海に浮かぶ熱帯の孤島です。
周りの海は泳ぐというよりも潜ることを楽しむ美しい海でした。
ディナーパーティーの海鮮料理は大変豪華だったと記憶しています。

◎１９９６年　ゲンティンハイランド（Genting Highland）
クアラルンプールから東へ約1時間、パハン州にある標高約1,700mの高原です。
マレーシアでの唯一政府公認カジノなどがある一大高原リゾートで、アジアのラスベガスとも称されます。
カジノにはヘリポートもありシンガポール、中国ほかアジア中から金持ちが訪れます。
イスラム教徒は賭博が出来ませんが、カジノ以外に各種テーマパークやショッピングモール、ゴルフ場があり誰でも楽しめるリゾートです。
熱帯の中の冷涼な気候のため高原自体が雲に隠れるなど絶景をかもしています。
しかし高級過ぎて一般人では泊まれず多くの人が日帰りです。
そこへ泊まれるということで社員は大はしゃぎでした。

◎１９９７年　インドネシアのメダンとトバ湖（Medan Lake toba）
社員旅行としては異例の海外旅行、インドネシアのスマトラ島北部メダンです。
スマトラ島はマレーシアとはマラッカ海峡をはさんだ西側対岸にあります。
殆どの社員が初の飛行機であり海外旅行、行く前から興奮していました。
メダンは、スマトラ島観光の最大拠点で、近くには超巨大噴火で出来たカルデラ湖のトバ湖があり、湖の真ん中にある島には温泉が湧いておりそれが温水プールの様になっています。
この時ばかりはマレー系女子も大はしゃぎで泳いでいました。もちろん洋服みたいな水着で。
インドネシアは大多数のマレーシア人のルーツですから言語はマレー語とほとんどが同じです。
したがって、言葉の点では外国へ行くという不自由さはなかったようです。

◎１９９８年　ポート・ディクソン(Port Dickson)
クアラルンプールの約１００Km南部にあるリゾート海岸です。
英国統治時代は貿易港として栄えたため今でもポート（港）と銘打っています。
クアラルンプールから比較的近いため、週末には家族連れなどの客で混み合います。
我々は憧れの「水上コテージ」の一画を借り切って泊まったため静かな一晩を過ごせました。
海上のお離れですよ！

１９９８年から９９年にかけて会社規模を大幅に縮小（この事情は別途）し、９９年７月には私も帰任しましたので、社員旅行は９８年が最後だったようです。

【ホテルに着いたらまず研修】
　社員旅行と言っても、全額会社費用とするためには研修会を組み込む必要があります。
ローカル役員はそのために私に喋ってくれと頼んできました。
形式的・儀式的に喋ってくれればよいと思ったようですが、頑固な私はそれを許しません。
会社スローガン「Technology we have. Future is ours」をこの機会を利用して徹底させようとしたのです。
もちろん日常活動を通じて徹底していたつもりですが、その総仕上げの場として活用しました。
お客様第一の理由と姿勢、そのための品質管理のあり方、形式的な検査ではなく真心を込めたものづくり、仕事に対する姿勢などを毎年詳しく厳しく唱えたものです。
また、旅行先での研修は上からの一方通行的講演ですので、日ごろの活動が問題です。
各会議、職場巡回などの機会を通じて、下からの意見や悩み、要求を真摯に吸い上げる努力をしていなければ講演も無駄になります。
旅行での研修は、あくまでも日常の教育啓蒙活動に対する総仕上げです。
さすがに皆さんこの場面だけは緊張して聴いてくれ、誰も寝ていなかったことを嬉しく思ったものです。

【最も楽しいAnnual Dinner】
　研修後若干の自由時間の後、「Annual Dinner Party」の開始です。
　まず職場対抗演芸会です。
職場内のコミュニケーションやチームワークそして管理者の統率状態などがよく表れます。
これが旅の最大の成果かもしれません。昔の日本企業の社員旅行も同じでしたね。
毎回私が審査委委員長を命じられましたし、ポケットマネーで社長賞を出しますので緊張して観覧したものです。
最後は空くじなしの大抽選会。
このため多くの取引先から景品を募ったものです。一等賞はTVだった時もありましたよ。
　ディナーが始まるともう大騒ぎです。
でも酒を飲むのは日本人だけだったような気がします。
中国系やインド系は宗教的には飲んでもよいのですが、何故かほとんどが飲みません。
酒は一方的に注がれるだけで大変でした。
皆は酒も飲まずによくもあれだけ騒げるものだと変に感心したものです。
でも懐かしいよい思いでしか無いのが嬉しいですね。


　最近、日本を代表する大企業の問題が新聞紙上を賑わしており嘆かわしい限りです。
メイドインジャパンの看板が引きずり降ろされた感じすらします。
どこも、社長が謝り何かの約束をしていますが「あれは上の者が仕方なく他所に発言したこと・・・」で全てが終わっているように感じます。
そうならないための地道な日常活動はしていないのでは？と心配する昨今です。

　長文で申し訳ありません。この続きは次号で。

 
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